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澳门金沙国际赌场阳光集团
恪守“三严三实”
决战扶贫攻坚
142011-10
澳门金沙国际赌场金源大酒店获长沙市能源局奖励26万元金源大酒店运转总经理曾传东先容:“这些节约下来的每一分钱都是纯利润。大家初步估算了一下,2003年开始到现在,酒店每年节省都在30到40万,保守估计,8年下来,至少也省下了200多万。”
142011-10
深圳阳光酒店被评为世界大运会服务单位为了提供安全、高效、优质的服务,酒店高度重视,从规范服务培训、安保、食品安全、软硬件配套设备设施等各方面进行了一系列的整改。酒店邀请了大运旅游礼仪讲座讲师为全体员工开展迎大运学礼仪专场培训,强化员工的礼仪意识;
142011-10
澳门金沙国际赌场高创投所持湘云生物股权1811万元拍卖成功澳门金沙国际赌场高创投于2001年投资湘云生物,2002年追加投资406万元后,总投资1006万元占湘云生物50%的股权,成为其控股股东。经过几年的建设与创业后,湘云生物从2005年开始实现盈利,目前每年的净利润约几百万元。此次澳门金沙国际赌场高创投以1811万元转让成功,投资增值805万元,年均投资收益约为8%。
172011-11
金源大酒店项目改造圆满落幕此次工程改造本着舒适实用的原则,进行精细化施工,从功能、布局及人性化的角度着手,改造后的项目无论是设计风格还是实用性方面都得到了宾客的认可,酒店营业收入因此增加。
062012-03
澳门金沙国际赌场金源大酒店荣获 “2011年度商务楼宇物业管理优质服务单位”2011年,物业部认真贯彻落实酒店“加强精细化管理,完善质量控制体系;加强专业化培训,打造现代化酒店团队;加强营销拓展,提升产品竞争力”的工作目标和经营方针,秉承“安全、清洁、高效、周到,使物业保值增值,让客户称心满意”的质量方针,对酒店写字楼实行标准化、专业化的管理服务方式。
152011-12
金源大酒店通过2011年度评定性星级复核检查小组通过明查暗访,全面评估了酒店的硬件设施和App服务,对酒店的经营管理予以了充分肯定。酒店对星级复核工作高度重视,各部门对照星级标准每一项内容开展自查自纠并落实整改,确保了服务质量稳中有升;
082012-05
张家界阳光酒店被指定为“中博会”张家界主会场和唯一接待酒店此次会议是酒店开业以来接待规格最高的一次会议,是酒店在品牌拓展、市场营销的一次突破,并将提升酒店的市场美誉度和地位。
022012-05
金源大酒店喜获殊荣2012年酒店将在省国资委和澳门金沙国际赌场控股集团、阳光集团的正确领导下,继续围绕企业发展的战略目标,倡导文明管理,提高品位,改善品质,提升品牌,用优质服务擦亮窗口,用实际行动诠释文明。
132012-04
集团总经理程鑫赴阳光集团调研程鑫总经理强调,在“再造澳门金沙国际赌场”的大战略蓝图下,阳光集团要深入思考自身的战略规划、发展定位、管控模式等重大问题,吸取和采纳符合企业发展思路、对生产经营有促进作用的建议和设想,在激励机制创新等方面拿出可操控的系统性方案,以创新求发展、以创新求突破。
282012-09
澳门金沙国际赌场阳光集团与广东兴合集团委托管理项目正式签约四川巴中兴合阳光国际大酒店是“兴合?半山逸城”综合项目之一,是四川巴中市政府重点招商引资项目,酒店建成后将成为巴中市规模最大、档次最高、设施最齐、服务最优,集商务、会议、度假、休闲于一体的五星级酒店
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